从“小众”走向“大众”，轻医美连锁到底该用哪种商业模式？

admin2026-01-17 11:23:39【世界杯比赛赛】

一、如何搭建高效的连锁组织架构

大中台+小前端模式

与传统医美机构不同的是，小而美的轻医美门店，非常适合大中台+小前端模式。

中台相当于我们的大脑，我们在这里制定策略，还要从这里孵化出人才的标准化、流程的标准化、培训的标准化、数据运营的标准化，以及管理的规范化。

在轻医美连锁中，大中台承担区域获客、营销、集采、培训学院、人力资源中心、财务中心等职能。多维度的赋能前端门店，而前端门店通过更灵敏的组织架构，更低的运营成本，更标准化的流程降低对医生技术的依赖、标准化管理的难度。

二、连锁扩张期如何快速复制

整合存量市场+合伙人制

要想获得快速的复制扩张，除了资本的加持外，一家一家开新店肯定是不行的。

正如前面所讲，医美行业是个高度分散的市场，大量单体小机构缺少运营团队，整体运营效率不高，在生存线上挣扎，一旦有个风吹草动就会面临倒闭的风险。在积累了一定的规模和口碑后，通过资金+团队入股，整合存量市场，联合优秀的市场资源，依托合伙人模式，迅速整合存量市场，不失为轻医美连锁第二阶段快速全国复制的一个办法。

三、哪种商业模式会推动品牌成为“独角兽”

美业经过近两年的严厉监管，一时间，不管是美容院还是皮肤管理中心，纷纷转型轻医美，大型医美机构也在不断拓宽自己的产品线，兼并轻医美赛道。

不管是瞄准消费分级，开始做精细人群定位，抑或在营销上彻底走出一条不同于传统医美的新路，都必须确定自己轻医美品牌基因，走出差异化，打造专业壁垒，完成弯道超车。

近期，科美奇迹轻医美连锁品牌、皇嘉·艾邦轻医美连锁品牌、尊雅尚轻医美连锁品牌、世纪星悦轻医美连锁品牌、慕颜轻医美连锁品牌、德润研轻医美连锁品牌、莱美轻医美连锁品牌等相继与美商汇集团达成深度战略合作。

美商汇集团&科美奇迹轻医美连锁品牌签约仪式

美商汇集团&皇嘉·艾邦轻医美连锁品牌签约仪式

美商汇集团&尊雅尚轻医美连锁品牌签约仪式

美商汇集团&世纪星悦轻医美连锁品牌签约仪式

美商汇集团&慕颜轻医美连锁品牌签约仪式

美商汇集团&德润医疗战略合作签约仪式

美商汇集团&莱美整形战略合作签约仪式

在时间的沉淀下，在市场的验证下，美商汇集团砥砺前行，以高赋能、高标准、高服务广受合作品牌好评。作为轻医美连锁品牌及轻医美机构的助推手，美商汇集团也将会携手合作更多优秀轻医美连锁品牌，为品牌转型升级铺平道路，实现曲线跨越。

时代更迭处，风起云涌时，随着轻医美势头不断攀升，大量资本涌入市场，越来越多的美业企业开始布局轻医美连锁，美商汇集团将携手更多的品牌以连锁盈利为导向，结合12大体系强势赋能，将助力更多优秀企业品牌不断攀升，实现跨区域扩张，开启高增速时代。返回搜狐，查看更多