陌陌迎来了“王老板”

admin2025-09-03 02:40:26【世界杯比赛回放视频】

活好中年，关键是“票子、身子、孩子”

王力在全员信说，当前互联网整体进入“中年阶段”，可以几个层面来看，一个是网民渗透率很高用户大盘进入存量时代；二个是网民结构呈现出不可逆的大龄化；三个是移动互联网市场不再是自生长，需要做存量深挖。不论怎么看互联网行业“步入中年”后，互联网企业都要有新的发展思路。

主流中年人最在乎“票子、身子、孩子”，对于互联网企业来说，这三点依然很重要，即商业化能力、生态健康度与未来成长空间，王力对陌陌当前的三个基本面进行了复盘：

票子：陌陌拥有付费、增值、广告等成熟的商业模式，有着强劲的货币化能力，当前现金储备150亿且依然在高速增长。

现金流是任何企业基本盘的基本盘，是抵御环境不确定性因素的压舱石，也是发展壮大的最核心资源。陌陌有强化的现金流能力，王力表示将“持续通过回购和分红回报股东、通过福利和奖金感谢大家（员工）。”

身子：陌陌拥有稳固的社交基本盘，用户新增、留存、活跃等核心生态指标保持健康，但是也有一些不健康的地方，比如人力结构不健康“聪明勤奋的新同事不够多，松懈无为的老员工倒是不少。”再比如商业模式有不健康的地方，“高速发展带来了一些收入结构和业务生态方面的隐患，我们对用户体验的注意力也开始走神。”

可以看出，王力对陌陌的“不健康”并不讳疾忌医，而是在诊断与应对，言外之意可以揣测，其上任后要大刀阔斧地纠正，让不健康的地方变得健康起来。

孩子：直播是陌陌创新的成果之一，陌陌与探探一直在视图沿着“视频社交”战略大方向上做创新，做了包括红极一时的ZAO在内的数十款泛社交/泛视频产品。王力也表示，“陌陌是中国互联网历史上为数不多的依靠自主孕育创新，而非在硅谷滴血认亲发展起来的公司，创新的基因深深驻扎在公司的动脉之中。”

接下来陌陌将继续创新，包括通过资本工具寻找潜在机会，唐岩以集团董事局主席身份继续开疆拓土，王力以陌陌CEO身份深耕细作，王力接下来将直接主导并直接负责一个战略项目，同时其表示“新的十年在一些固若金汤的领域依然有着见缝插针的机会，让我们不妨试试。”或许陌陌要探索一些在外界看来很难有机会的事情，比如熟人社交。

原来你就是“王老板”，陌陌站在了新起点

唐岩在2003年加入网易一路干到网站部总编辑，直到2011年辞职创办陌陌；在做陌陌时唐岩并不消停，很多人觉得陌陌是社交平台，但唐岩一直认为陌陌战略是“泛娱乐泛社交”，正是因为一直强调“娱乐”属性，因此陌陌成功孵化出直播业务，此外，在音乐、视频、电影上都有探索。

王力在全员信中说，唐岩向往行业的宽度，“他从事过很多行业，从工程行业转型媒体行业再到社交行业，再到如今的电影行业，横跨的每个行业都做得有声有色。”

唐岩是一个想做什么就做什么、率性而为的人，他今天做出卸任CEO的决定，丝毫不让人意外。

网上关于王力的资料很少，从有限的信息来看，王力是跟唐岩一样“爱折腾”的人，他在2004年获得北京航空航天大学管理学学士，在陌陌创立的2011年就加入陌陌担任运营总监，2014年起担任陌陌COO，2017年担任陌陌董事，2018年担任总裁，全面负责公司的业务和职能。

资料显示，王力曾任职于NEC。

行业内鲜为人知的是，在2012年以“王老板”的笔名发表了《不愿说谢谢的人》，内容简介如下：

“一个思想丰富、内心滚烫的中国青年王老板，在社会威严的震慑下，那颗格格不入的心，开始了自己与自己的交谈。在妄想中意淫，在围观中发泄，在混沌中自省——有时很拧巴，没事瞎琢磨，偶尔也文艺，经常特愤怒，总是爱回忆，最爱胡扯淡。他的玩世不恭，他的阴阳怪气，他的嬉笑怒骂，却总会着调地出现那么几个片段，勾起你内心最真实的呐喊，让你痛，让你过瘾。”

作者介绍：“王老板，本名王力，山西人，牛博网知名作者。曾供职于外企、私企和媒体，做过志愿者、总务、编辑、专栏作家。现担任一家移动互联网公司运营总监。”

这本书在2017年加印增订版《格格不入：不愿说谢谢的人》。

这里的王老板，就是王力了，当时他担任“移动互联网公司运营总监”，说的正是陌陌。

看到这里，或许更能理解王力内部信中这段话的内涵：“我更喜欢职业的宽度。从事了相当多的职业，也几乎经历了公司这样的组织里面所有的头衔和职能。我一直半开玩笑地说自己最想从事的职业是演员，因为这是一个可以体验所有职业的职业。”

王力在全员信中表态：“作为公司的分母，我从来没有丧失掉职业的态度；作为公司的分子，我从来没有丢失掉创业的精神。”

做CEO，对王力来说是第一次。操盘一家市值曾超过百亿美元至今依然有200亿元+，并遇到一些困难的互联网小巨头，对于王力来说是全新的挑战。对于陌陌来说，则是一个全新的开始。返回搜狐，查看更多